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- 发表于：2011/4/28 10:45:36
- 来自：辽宁
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百多年来，煤矿养育了一代又一代煤城子孙，而子孙们也为煤矿勤劳努力，忘我劳作，有的把毕生精力全部献给了煤矿。他们依附于煤矿，煤矿是他们赖以生存的根。1999年的夏天，热的让人喘不上气来，人们得到了北票矿务局破产的确切消息，这简直是天大的噩耗，煤城的人们似乎沉浸在痛苦、彷徨和不安之中。 1947年12月北票解放后，为了前线，北票矿务局的职工用最快的速度生产煤炭，仅4年时间就生产原煤217万吨，有力支援了全国的解放。在国民经济恢复和发展中，北票矿务局大规模扩大再生产，能力增加，原煤产量提高。在国民经济中占有非常重要的地位，鼎盛时全国每产50吨煤就有一吨北票煤。1960年，煤炭产量达到高峰值的435万吨。从建国至上个世纪90年代初，累计生产原煤1亿多吨，为国民经济做出了重要贡献。但那时实行的是计划经济，煤炭价格国家定，没有效益概念，企业就负责给职工发工资。矿务局仅余的资金又用来建了两座亚洲最深的千米竖井。 1993年以后煤炭企业开始进入市场，而此时的北票矿务局，资源逐渐萎缩，企业离退休人员与在职人员的比例为1.2：1。企业内学校、医院、公安、消防、供水、供暖供电等社会职能齐全。由于矿老井深，造成开采成本畸高。1996年吨煤成本为200元/吨，而销售价也是200元。当时山西等一些煤矿生产的优质煤，开采成本仅仅十几元左右。在巨大的条件反差下，双方共同进入市场，尽管国家每年都给企业巨额补贴，但都于事无补。北票矿务局开始效益下滑，亏损严重，债台高筑。职工工资非常低，且拖欠严重。造成退休人员大规模上访不断，甚至阻挡国铁交通，造成了非常严重影响。 1996年1月，北票矿务局新一届领导集体上任后，对企业实行了大动作的改革。一是“万人大下岗”，1996年一次性就有9759人下岗。二是实行“三线分离”，原煤、多经和后勤服务分开，生活服务系统变服务型为经营型。三是“三箭齐发”，企业内部根所不同情况实行国有、民营、股份。应当说这些改革方向上是对的。在当时也确实缓解了一些矛盾。主要领导，曾在“全国煤炭减人提效经验交流会”，“辽宁省高举旗帜，解放思想动员会”上介绍了经验。但这些还是不能从根本上解决问题。分离不等于分开，矿井自然条件仍没有变化。如果那时候企业就没有了办社会，没有了离退休人员。如果那时候就有现今的煤炭价格，北票又将会是怎样的局？。 1998年末，北票矿务局接受辽宁省煤管局指示，开始编制《北票矿务局三宝煤矿关井预案》。1999年初，上报给辽宁省煤管局和煤炭部。不久，辽宁省煤管局召开会议，研究本溪矿务局破产，和几个矿务局相关煤矿包括三宝煤矿关井事宜。会上北票矿务局主要负责同志提出，三宝煤矿关井解决不了北票矿务局的问题，矿务局破产才是唯一出路。在会上辽宁煤管局并没有同意这一方案。但后来情况有了变化。1999年5月21日，煤管局以文件形式给省政府打了《关于北票矿务局实施破产的报告》。1999年6月份，全国统配煤矿郑州会义确定“1440”工程，即14个煤炭企业破产，40个煤矿关井。北票矿务局正式列入破产名单，同月中共中央办公厅，国务院办公厅下发11号文，明确企业破产。 2001年6月20日朝阳市中级人民法院民事裁定：宣告北票矿务局破产。次日，朝阳市政府主持北票矿务局破产启动大会。
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